(1)该时间进度表为小型企业生产计划，总工期以安装完成日期为准。生产和安装需要的时间以工人生产定额核定，以每人每天8m2计算。
(2)实行窗框和窗扇分别运到工地上进行安装，窗框加工完毕后即可开始安装，窗框安装完毕并清理现场后，再安装窗扇。
(3)该生产进度计划为全部生产人员先从事车间内的生产加工，当窗框组装完毕后抽出一部分工人进行安装， 另-部分工人继续进行生产加工。
中型或大型企业同时承接多个工程，在同一个时间段内同时进行多个供货合同的生产和安装，须分别以每个供货合同的交货或完成安装的日期为终点，计算每个供货合同的生产和安装时间。同时完成多个供货合同的中型或大型企业，从事生产和安装的工人大都实行专业化分工，生产工人只负责车间内生产加工，安装工人只负责工地安装。由于不同工程可能分布在不同的省、市，安装工人大都实行专一.工地安装方式，即在一个工地安装完成后转移到另一个工地。同时生产多个合同的，车间内的生产相对于单个合同来讲，要保证多个供货合同的协调与均衡，生产进度的安排上相对复杂，需要对多个合同和不同工序进行综合协调。在安排生产进度时，要兼顾生产合同的数量、时间和生产工人数量、材料供应等多种情况。
在材料供应保证的前提下，确保合理的生产效率，以保证生产进度。当短期内工程量较大，生产时间紧迫时，要合理确定生产各工序之间、生产与安装之间的时间衔接，避免出现窝工和撞车现象。多个合同同时生产时的时间进度表参见表9- 13。
中型或大型企业同时承接多个工程，在同一个时间段内同时进行多个供货合同的生产和安装，须分别以每个供货合同的交货或完成安装的日期为终点，计算每个供货合同的生产和安装时间。同时完成多个供货合同的中型或大型企业，从事生产和安装的工人大都实行专业化分工，生产工人只负责车间内生产加工，安装工人只负责工地安装。由于不同工程可能分布在不同的省、市，安装工人大都实行专一.工地安装方式，即在一个工地安装完成后转移到另一个工地。同时生产多个合同的，车间内的生产相对于单个合同来讲，要保证多个供货合同的协调与均衡，生产进度的安排上相对复杂，需要对多个合同和不同工序进行综合协调。在安排生产进度时，要兼顾生产合同的数量、时间和生产工人数量、材料供应等多种情况。在材料供应保证的前提下，确保合理的生产效率，以保证生产进度。当短期内工程量较大，生产时间紧迫时，要合理确定生产各工序之间、生产与安装之间的时间衔接，避免出现窝工和撞车现象。多个合同同时生产时的时间进度表参见表9- 13。
